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中国自主的重型燃气发动机技术从何而来?

    中国自主的重型燃气发动机技术从何而来?

    [沈阳,温家宝/观察员网络专栏作家]

    据英国《每日科学技术报》12月26日报道,12月25日,我国首台国产300MW F级重型燃气轮机定子叶片铸件顺利通过鉴定。这一进展被称为我国重型燃气轮机核心部件热端技术的首次重大突破,也是国家重大科技项目“航空发动机与燃气轮机”的最重要里程碑性成果。

    为了理解所谓“重型燃气轮机第一级定子铸件”的意义,有必要了解该产品在燃气轮机中的地位。普通燃气轮机在总体结构上与涡扇喷气发动机相似。由压缩机、燃烧室和涡轮组成的核心发动机是关键设备。其中,火焰筒、燃气轮机、导轨、喷嘴等热气流中的热端部件是关键。

    燃烧室右侧的红气部分需要热端部分。

    其中,燃气轮机的主要功能是将燃烧室内高温高压气体的能量转化为机械功。其中一部分在冷端驱动压缩机压缩空气以保持燃气轮机的连续运行,另一部分作为燃气轮机的输出功率驱动发电机或其他设备。

    本工程制造的“燃气轮机第一级定子叶片”是燃气轮机的组成部分,是燃气轮机内高温高压气流的第一次接触。定子叶片在此过程中的重要作用是进一步扩大和加速气流,同时降低气体的压力和温度,从而使涡轮中的叶片或转子连续旋转,产生功率输出。

    由于燃气轮机的第一级定子叶片在工作中首先接触高温气体,并且总是被气体包围,因此其工作条件极其恶劣。此外,燃气轮机的启动速度更快。启动和停止时,需要在短时间内实现快速加热和冷却,其中热冲击最为严重。因此,第一级定子叶片的设计应该足够。在强度和刚度的同时,还能够承受高温、热腐蚀、热冲击,并且不能有太多的热应力。

    一般来说,这些叶片大多是转子与固定叶片交错排列。

    由于工艺难度大、加工要求高,长期以来我国在燃气轮机领域的研究一直不足。既可以模仿国外结构简单的产品,也可以利用航空工业生产的航空发动机改装成燃气轮机。这些产品普遍存在性能差、功耗低的问题。此外,上世纪末,由于油气供应严重短缺,以及“以煤代油”的能源政策停滞不前,中国直到二十一世纪。

    根据燃烧室温度,这些重型燃气轮机可分为E、F和H类。他们的技术难度和高级程度也在逐步提高。2001年,在中国大规模开发F级重型燃气轮机之前,中国航空工业、清华大学、中国科学院工程热物理研究所和上海交通大学组成了一个设计开发项目联合体。联合开发的R 0110重型E级燃气轮机于2014年3月21日通过了专家组验收。在此基础上,我国许多工厂和科研机构开展了F级重型燃气轮机实验设施的建设和自主开发。

    R0110型重负荷E级燃气轮机在我国先行开发

    其中一项工程与国家电力投资公司在中国再燃的300MW F级重型燃气轮机的开发密切相关。即北京华清燃气轮机公司开发的CGT-60F型70MW燃气轮机(其前身是国家发展和改革委员会2008年批准的燃气轮机与煤气化联合循环国家工程研究中心)。由于发动机从一开始就不能满足70MW的功率,因此它被开发为国内F级300MW重型燃气轮机的技术验证设备。

    GE的F级燃气轮机产品建模关系,相同系列的燃烧室完全相同,但数量不同。

    2016年,总设计师陈伟博士在接受北京华清CGT-60F燃气轮机设计团队采访时明确表示,开发CGT-60F的目的是借鉴国际燃气轮机巨头通用电气、西门子和三菱的经验。从低功耗样机的开发入手,突破和掌握F级燃气轮机设计制造的核心技术,采用该模式进行放大或缩小。只要在放大/缩小过程中,压缩机的压力比、涡轮进口温度、主机结构、关键零部件、材料和加工工艺保持不变,就能够在短时间内将原型放大/缩小为一系列技术水平相同但功率大小不同的产品。ce具有上述原则,并在一定范围内扩大/缩小,无需进一步研究和开发新的内核。技术还可以节省R&D投资,缩短R&D周期,降低R&D风险。

    CGT-60F燃气轮机在中国先行开发

    从CGT-60F型燃气轮机的第一级定子叶片上放大300MW级F型重型燃气轮机自身的第一级定子叶片。至于后者,根据《科技日报》2016年的报道,北京华清7月29日宣布,它拥有完全自主知识产权的F级重型燃气轮机CGT-60F(燃气温度1400摄氏度)三维复合倾斜涡轮第一级静叶片。完成了中国燃气轮机研究所的高温冷却效果试验。性能指标包括叶片冷却效率和叶片冷却效率。板材的温度分布优于设计要求,标志着我国重型燃气轮机核心设计制造技术的重大突破。

    据介绍,全三维复合斜涡轮叶片是国内外第一台重型燃气轮机叶片。与传统的直叶片相比,全三维复合斜叶片具有较小的气动损失和更高的效率,但叶片的冷却设计比较困难,涉及空气动力学、传热学和强度等多个学科。华清燃气轮机公司经过多年的自主创新,克服了多项设计技术难题,建立了设计体系和设计规范,并获得了11项发明专利。大型燃气轮机叶片尺寸大,高温合金坯料的精密铸造被公认为顶部铸造技术。无锡永汉公司在中国率先掌握了这一关键制造技术。

    CGT-60F(70MW)第一级定子叶片与300MW级F型重型燃气轮机第一级定子叶片基本相同。

    当时的新闻报道中明确指出,CGT-60F(70MW)第一级静叶片可在恒定进口压力和温度的条件下直接扩大到300MW F级燃气轮机叶片,无需进行任何冷却效果试验。这也是目前国内第一台300MW F级重型燃气轮机独立定子铸件的技术来源。

    由于燃气轮机的敏感性以及与航空工业密不可分,中外媒体很容易将其用于军事。当R0110重型燃气轮机在中国成功开发之前,许多媒体报道它将被用于各种军事场景,包括驾驶航空母舰。300MW F级重气涡轮机对于任何船来说都太大了(美国福特级核航母的推进力只有104MW)。此外,这种重型燃气轮机使用的燃料是天然气,它的使用与驱动船只的因素几乎没有关系。

    这些重型燃气轮机不适合船用,但发电机比较简单。

    这种燃气轮机的主要目的是发电。一般来说,较小功率的燃气轮机适合于独立于发电机形成循环系统,也称为开式循环。它具有安装速度快、启停灵活等优点,主要用于电网、交通运输和工业电力系统的高峰负荷调节。大型燃气轮机,如300MW级F重型燃气轮机,适用于由发电机和配套余热锅炉组成的循环系统。当使用燃气轮机发电时,它们也可以在工作后通过余热锅炉从燃气轮机中回收高温废气,并将其转换成蒸汽或热水,或者继续发电,例如蒸汽轮机,或者用作电源。加热还用于通过将废热锅炉的蒸汽注入燃气轮机来提高燃气轮机的产量和效率。无论采用哪种形式,这种发电方式的燃料利用率都远高于普通的内燃机和外燃机,具有良好的经济效益。

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记录!华为董事长在接受国内媒体采访时透露了什么?

    [综合报道]12月25日,华为在深圳总部举办了由华为董事长梁华主持的中国媒体圆桌会议。这是华为轮值主席胡厚坤12月18日接受14家外国媒体集团采访时,华为高级官员首次向中国媒体发表讲话。

    新闻发布会全文如下:

    欢迎各界媒体朋友莅临华为!

    几天后,2018年过去了。从公司整体经营情况来看,公司2018年的经营情况和经营业绩都非常好。感谢客户对华为的信任和认可,公司员工的辛勤工作,合作伙伴和社会各界的大力支持,以及华为家庭成员的默默奉献!乌鲁古

    未来世界面临不确定性,国际环境充满挑战。由于环境的复杂和困难,华为不会放弃自己的追求。我们追求什么?我们的使命和愿景是:“把数字世界带给每一个人、每一个家庭、每一个组织,建立一个万物互联的智能世界”,这是激励我们不懈奋斗的伟大愿景和神圣使命。我们认为这是原因。我们不仅要仰望星星,还要用双手触摸地球。努力完成艰巨的任务,在有利领域实现创新和突破。随着数字化和智能化的到来,我们相信ICT产业仍然是一个令人振奋和有前途的产业。

    华为将一如既往地继续为广大客户服务,继续加强研发投入,保持理性、冷静、凝聚力,坚定不移地向前迈进,实践良好的内部技能和健全的管理。在复杂多变的环境中,华为不仅要生存,还要抓住发展的机遇,进一步开放透明,创新引领,构建全球产业链,为客户提供安全可靠的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。

    生意兴隆,困难和挑战使我们更加强大。

    1。记者:最近,华为受到了外界的广泛关注。华为采取什么样的态度和措施来解决目前的问题,是否有信心渡过难关?

    梁华:华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或理念。

    如果客户接受,我们有机会发展。无论过去、现在还是将来,华为的需求、华为的优势、客户对电信业发展的需求、终端用户对诸如智能终端等消费品的需求都是华为的优势。我们可以通过开发基于核心竞争力的产品和解决方案,更好地为客户服务。

    我们将继续加大研发投入。一方面,我们将生产创新产品,迅速响应客户,提供具有竞争力的产品和服务。另一方面,要加强对未知区域的勘探,走在有利区域的前列。面向未来,公司以技术创新和客户需求为动力,双轮驱动。在ICT领域和智能终端领域已经形成了一定的优势,并将继续保持其优势。我们对此有信心。

    我们要激活组织,激活组织中的人,简化过程,简化组织,使前线更好地发挥主观能动性,激发组织的活力。这就是我们将继续做的并且充满信心地做好的事情。此外,公司仍然主张长期坚持艰苦奋斗,特别是在思想思想方面还有待保持的斗争精神。

    2。记者:加拿大事件是否影响了华为的业务和业绩?如何处理?

    梁华:一切正常。每个人都专注于自己的工作,在自己的职位上把工作做好。事件发生后,各界人士纷纷表示对公司的关注。在此,我们感谢所有支持华为、关心孟万洲的人民。今天,每个人的桌子上都有一个杯子,它是由公园里的咖啡馆的工作人员自发制作的。上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”,表达了他们的关切。我和孟万州一起工作了20多年,当然我非常想念她。从公司经营的角度来看,我们专注于业务和服务客户。困难和挑战只会使我们更强大。

    三。记者:在当前复杂的环境下,一些供应商可能会觉得自己有与华为合作的风险。华为将如何缓解国际和国内供应商的担忧?

    梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,说明发生了什么,并表明所有现有业务都正常运行。多年来,我们建立了与供应商的供应连续性管理机制,如与供应商在自然灾害和应急处理方面的及时沟通。

    其次,经过30多年的合作,华为与日本、美国、韩国、欧洲、中国等供应商建立了良好的信任与合作体系,实现了利益共享、荣誉与耻辱共享。

    第三,我们还有一套面向供应商的管理机制,以确保及时和良好的沟通。华为自始至终对自己和供应商充满信心。

    华为的供应链体系、市场体系、研发体系、金融体系等环节运行正常。供应商和合作伙伴也感受到华为应对复杂环境和突发事件的反应机制,更有能力与华为紧密合作。

    陶文东照片

    更好地服务客户,相信客户会做出选择。

    4。记者:媒体经常报道华5G事件。我们如何扭转这种局面?有没有美国公司愿意与华为合作?

    梁华:没有。我们只是竭尽全力去真正地服务和选择我们的客户,集中精力和资源与这些客户的合作。最重要的是做好你自己的事。从技术和商业的角度来看,华为更擅长为客户服务,并相信客户会做出自己的选择,这才是最重要的。如果产品的竞争力不好,解决方案就没有优势,服务也不够好,其余都是没有根据的。

    今天,5G市场的机会才刚刚开始。尽管面临相当大的外部压力和困难,我们在业务上还是取得了不错的成绩。目前,华为已与全球50多个商业伙伴签订了265G商业合同和合作协议。5G基站的商业发货量超过10万台,是世界上数量最多的。华为拥有1600多项核心专利,占5GESTI总标准的19%,从而形成了自己的核心竞争力。在2019年上半年,华为将发布带有5G芯片的5G智能手机,该手机将在2019年下半年上市。

    应当指出,华为在德国的业务正常;在法国,华为积极参与法国5G运营商的建设;在日本,华为积极参与5G投标的答复和实验室局的测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同的看法,但是监管程序尚未完成。客户表示,将继续与政府进行斡旋,保持与华为的合作不变。

    5。记者:关于5G生态,你能谈谈如何建立5G工业应用生态吗?哪些下游厂商被华为鼓励进入5G产业生态系统,共同推动产业快速对接?

    梁华:5G网络的部署本身涉及终端、系统设备、核心网络、传输和承载等整个产业链,涉及千千万万的企业。面对这种情况的企业,我们都可以努力工作。在这种生态环境下,华为的竞争产品已经与供应商和合作伙伴进行了近十年的合作,以及三年或五年的商业化。未来,我们将加大对5G产业的投入,并对未来5G的发展做出判断。

    在5G网络部署之后,会有什么业务场景,它会有什么商业价值?早些时候,我们成立了一个云X实验室,讨论与行业参与者有关的5G业务场景。目前,正在与客户、解决方案提供商、标准组织和最终用户讨论业务场景。例如,业务是利用大带宽、低延迟和多连接的5G特性来实现“云”的。这些商业场景是非常生态的。华为希望与所有合作伙伴合作,更好地探索5G技术开发和商业应用。

    6。记者:最近一系列事件背后的主要原因是什么?今年有什么不同?业内一些评论家说,华为正处于最危险的时期。你怎么认为?

    梁华:公司的发展将受到国际政治和贸易环境的影响,所以我们不会对这里的大环境发表评论。即使面临这些困难,我们也会继续沿着公司的发展战略前进,不会因为这些变化而根本改变。我们需要更好地为客户服务。客户的信任和认同是华为未来进一步发展的重要基础。华为将有信心通过与客户和合作伙伴的共同努力,更好地实现自己的愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。

    华为的发展是基于核心能力,从无线到IP,IP到IT,IT到智能终端和云服务。核心竞争力是什么?电子信息技术、数学算法和芯片设计能力。我们的核心业务是基于核心竞争力。如何更好地面对未来需要几个方面:

    首先,合规操作。以法律顺从的方式处理国际政治的不确定性。自2007起,我们与美国公司合作建立贸易顺从操作系统。该系统涵盖了市场、研发、制造、采购和供应链的全过程。严格遵守其所适用的国家的所有适用法律法规,包括适用于联合国、美国和欧盟的出口管制和制裁的法律法规。此外,我们还建立了财务合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等方面系统地管理财务合规风险。第二,公开和透明。作为一家全球化公司,华为的全球运营将更加开放透明,让所有客户、合作伙伴和利益相关者都能更好地了解华为。第三,继续加大对自身优势领域的投资力度。华为专注于ICT产业和智能终端,为客户创造价值。面对不确定性,华为不在非战略机遇下消耗战略竞争力,在优势领域形成战略先导。

    7。记者:一些国家和地区担心华为的网络安全。华为在安全方面有什么措施和投入?

    梁华:华为把网络安全和隐私保护作为企业运营的最高原则。它拥有全球网络安全和用户隐私保护委员会,以协调整个公司在这方面的运作。董事会已作出决定。我们将以20亿美元的专项预算在公司内进行软件工程能力的改变。全面提高软件工程能力需要五年的时间,才能使产品更好地面向未来,更为复杂的网络安全环境。

    在新技术开发和运营的要求下,我们建立了一个安全可靠的研发、制造、采购和市场运作体系。我们的原有系统将在新的环境中进一步优化和完善。这种投资是基于长期的需求,不是为了解决某一件事,而是为了解决一个国家需要做的事情,而是为了满足客户的需求和网络安全的现实需要。当顾客选择我们时,他们首先想到的是华为的产品是安全可靠的。

    8。记者:为什么华为坚持长期的商业模式,不把终端与市场分开?

    梁华:在发展中,华为坚持“走出国门,力不从心”的原则,专注于ICT基础设施和智能终端。今年智能终端发货量超过2亿台。消费业务已经有十多年的历史,发展机制还比较有效。

    目前,公司内部管理分为两部分:ICT基础设施业务,即运营商、企业业务、云业务和消费业务。在运营机制方面,ICT基础设施和消费业务有所不同,但都是基于核心技术能力的。二是业务发展,根据不同的业务形式和内部机制,进行相应的管理和操作。ICT基础设施为B业务,消费业务为C,将有相应的激励、管理机制。

    9。记者:现在运营商面临压力,华为会在手机和企业级业务上投入更多的资源吗?你担心加拿大事件对手机业务的影响吗?

    梁华:别担心。手机更是消费者的选择。华为的消费业务应该加强投资,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的热爱。这就是为什么我们在法国和意大利建立美学研究所的原因。美学研究所有艺术家、社会学家和心理学家,他们专门研究流行趋势、设计美学和艺术创造力。如果我们能引导或更好地满足消费者的需求,消费业务的发展就不存在你所提到的那种担忧。

    华为拥有运营商BG、企业BG、消费者BG和云BU。每年,华为都会在年初制定业务计划,并决定投资于业务发展。近年来,消费业务发展势头良好,投资规模不断扩大。手机背后包括材料、散热、基本算法、美学、工业设计等核心技术。华为的商业目标是使数字世界的每一个组织,包括政府和世界各地的公用事业金融、能源、交通、制造等行业。企业、行业信息化是未来一个很好的机会,数字化和智能化将影响所有的行业。云业务是增加未来投资的重点发展区域,因为云服务是未来行业的发展趋势。也就是说,华为将继续增加在消费者业务方面的投资,企业业务和云业务。

    To strive is to make solid contributions to one's own work.

    10。As a globalized enterprise, how does Huawei maintain a balance in the process of value conflict between China and the West?

    Liang Hua: Huawei carries out business in more than 170 countries and regions around the world. In its host country, Huawei has put forward the idea of "being local, being local", which really contributes to local development. 当然,不同的国家有不同的思维方式和操作环境。华为不仅是一个全球性的运营公司,也根据本地操作环境的局部操作。

    First, we need to be open and transparent. We operate locally and as a local enterprise we have to make a contribution. 在哪个国家,它的运作,要尊重当地国家的法律法规,遵守联合国的有关规定。其次,社会责任。例如,我们当地的企业社会责任活动,我们致力于ICT人才培养种子计划等。

    总之,无论在西方还是在欧美地区,人类有共振作斗争,不断贡献和扎实的工作。当我去出差,与当地员工沟通,我总是说“斗争”。斗争是什么?斗争是为了自己的工作,这是使固体的贡献,真的在公司的愿景和使命,所有员工,贡献给客户,为公司创造价值,而且回报当地社会。

    11。华为全环节会议宣布“达文西计划”。你为什么选择这个时间到今年把它公开?

    梁华:没有特别的原因。Huawei is a very pragmatic company. We have invested a long time in AI chips. 今年,我们做的,所以我们将他们释放到外面的世界。

    华为的人工智能系统主要由两部分组成,首先,公司本身,这是用于技术服务和金融领域。例如,该项目的网站建设完成后,它使用的是人工审核,费时费力。现在,该项目建成后,现场的照片上传到照片审核中心审核,与人工智能。只有当有怀疑,可以转给专家处理,大大提高了工作效率。有网络故障的处理,还可以通过机器学习训练,人机协作处理故障,不仅可以快速响应客户,还能提高内部工作效率和服务质量。

    In addition, we have also introduced artificial intelligence in the product and terminal areas. We hope that through Huawei's investment, we can achieve "inclusive AI" so that more people can afford it, use it well and use it conveniently. 这也是初衷释放AI芯片和全栈的情况今年。

    12。记者:华为开了孟万州的日记。You must have read the content of this diary. What's your greatest feeling?

    梁华:第一感觉是,在世界上是有道理的。感谢所有人的关心孟婉舟女士。

    13。记者:华为的云计算起步较晚。无论是华为运营商BG,企业BG和消费者BG,其云基础资源的作用越来越突出。华为如何实现全球连锁?

 &nb药童_贵州旅游资讯网sp;&出境旅游攻略_竞赛规程网nbsp; 梁华:我们去年建立了云布,专门提供云服务和云业务。At the same time, the company's internal operations and consumer-oriented are in the cloud, the main responsibility of this set of operation system is also cloud BU. At present, Huawei Cloud has launched more than 140 cloud services in 18 categories, and more than 90,000 developers are developing based on Huawei Cloud.

    Huawei regards cloud business as an important input point for its future development. Cloud business is the future direction of development. 在未来,越来越多的企业、政府和个人使用它的云。除了华为自己的投资,我们也有很多的合作伙伴共同努力,在云业务做好。

    Huawei leads in 5G technology and business applications

    14。Reporter: Huawei has almost no users in the United States. How can the United States make a judgment about the risks of Huawei's equipment? How can Huawei continue to grow after its inception?

    梁华:第一个问题是问美国。其次,我们相信,未来的世界将是一个世界的感知、互联和智能。We still focus on the field of interconnection of all things, and do a good job of interconnection of all things. We will also do a little in the field of perception and intelligence related to interconnection of all things, but we will focus on the field of interconnection as a whole, which is a big enough market. 内部来说,最大的挑战是如何真正实践的内在能力,提高运行质量的稳定运行。实行内部技能是如何激活所有组织,在公司团队和个人,真正的重点工作,对他们的位置做出贡献,并给出合理的激励员工做出贡献。

    面对未来,我们也需要调整生产关系,促进一线组织,主动的团队,与职能机构的积极支持和服务。这也是我们现在正在讨论的要点。

    15。Reporter: ICT infrastructure and smart terminals have grown very well this year. How do you think they will grow next year? Will the recent adjustment of the freezing time of Release 15 Late Drop standard by 3GPP affect the development of 上海全筑_联赛票网5G in the future?

    Liang Hua: Now we are making a business plan for next year. 现在看来,虽然我们面临的挑战,我们有信心,明年我们的发展。我们还讨论了如何制定有针对性的策略来应对这些环境的变化使企业更加强大和有效的。

    在5G的发展没有影响,因为R15 SA和NSA电工电子实习报告_奇葩请假条网的标准已被冻结和释放,这是5G网络的大多数场景。整个5g,晚降标准延迟,并从系统到终端的发展不受影响。

    16。记者:如何定位郭富城快乐大本营_科学小论文范文网华为在5G国际轨道?

    梁华:华为参与了5G网络世界各地的几十个商业试验。试验数据表明,华为至少12个月提前在本行业的其他公司18个月。hua5g是一家领先的制造商的端到端5g系统在技术和商务。This leadership has been publicly recognized by customers. Last month at the Global Mobile Broadband Forum in London, UK, BT executives said, "There's only one real 5G supplier, and that's Huawei." Answer your questions with what the customer says.

    17。记者:ICT产业供应链涉及很多上游和下游企业,特别是华为在全球有很多合作伙伴。如果遇到一些风险因素,在这方面,华为有一个急救计划以确保正常运行?

    Liang Hua: ICT industry is highly dependent on the global supply chain. Huawei cooperates with the world's top and most competitive suppliers (Europe, the United States, Japan, China, etc.) to ensure the competitiveness of product performance and quality. 客户也越来越重视供应的连续性。华为开始建立业务连续性管理(BCM)2012,涵盖研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括如何防止前端,如何应对等问题。Such a system can deal with emergencies.

    Throughout the development process, Huawei has established effective and friendly cooperative relations and achieved win-win cooperation through early warning of its proprietary risk management system and early co业绩才是硬道理_耽美漫画在线看网mmunication with major partners and suppliers around the world.

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